通方煤机公司2023年工作总结

2023年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指针，完整、准确、全面学习党的二十大精神，贯彻落实集团公司两级职代会及党委会工作部署，全神贯注精准对接全年任务目标，精细经营管理，提升质量效益，强化两个开发，做实降本增效，保障安全环保，优化人才队伍建设，做强党建引领等方面取得了显著成效，企业高质量发展再有新递进。

一、围绕做大、做强主业目标，以“两个开发”为统领，坚持创新创效总基调，发展势头强劲

（一）产品开发取得新进展，发展根基更加稳固

——新研发产品多点发力。坚持“稳中求进”主基调，“创新创效”工作要求，做足优势，注重产品开发设计。全年共完成新产品设计试制13项，老产品改造设计24项，完成科技创新项目开发及改造8项，为推进产品迭代升级，优化技术工艺，丰厚产品科技含量提供了有力的技术支撑。

——品牌产品再有新突破。通过优化铸造、热处理工艺，有效改善槽帮铸造材质，选用进口耐磨中底板、槽帮凹凸端头焊接陶瓷耐磨块等方式有效提高槽帮耐磨性能。

（二）市场开发成效显著，发展空间渠道广阔

中流击水、奋楫者进，牢固树立“不进则退、不竞则衰、不拼则亡”的危机意识。内、外两个市场呈现出了并驾齐驱、相得益彰的喜人局面，市场开发取得了前所未有的骄人业绩。

——内部市场更加稳固。深化与邯峰公司、峰峰集团的合作，加强与冀中股份、邢矿集团、山西冀中等内部用户的沟通协作，围绕做大做强主营业务，积极推广高附加值产品及各类配件，更好推荐产品营销服务。

——外部市场丰盈充实。积极走出去走访外部市场用户，加强沟通联系，相互洽谈合作，展示产品优势，满足用户差异化需求，以服务赢得用户，用质量获得用户。

二、精细化经营管理，防范化解经营风险，保障企业稳健运营，管理水平提升持续向好

——注重制度完善与执行。提档升级企业管理，实现规范化、科学化、制度化运行，全年新增制度10项，修订制度9项，新增业务流程3项，涵盖生产、经营、科技、质量等各方面，通过完善制度，确保分工明确、责任明确，企业经营管理合规高效。

——防范风险保障运营。公司始终将防控风险放在首位，编制两级资金预算，严格执行“以收定支”，全面加强资金管理，优化债权债务管理，最大程度追缴欠款，降低经营风险隐患。

——规范招投标程序。公司成立专项整改小组，对提出的13项问题进行全面梳理，制定整改方案，明确目标责任，确保整改落实到位，规避招投标领域经营风险。

——全面开展降本增效。加强在产品动态台账的建立与管理，实现资源信息共享，最大程度盘活库存积压物资，减少在产品资金占用。

三、科学调度生产，优化工艺执行流程，高效衔接生产管理，提高生产效益

——持续优化生产流程。由分管领导积极协调，各生产职能部室主动沟通，保证生产任务准确预测，同时针对重点项目“挂图作战”，倒排工期，确保计划完成率。

——多措并举奖励增能。为提高职工工作积极性，公司持续在各分厂生产一线开展台阶式月度“工时嘉奖”，在全公司开展季度“星级员工”评选活动，开展首季开门红、双过半、决战决胜四季度劳动竞赛活动，为保质保量安全高效完成生产任务做出积极贡献。

——优化工艺提质增效。精准对接生产工序，科学编制工艺流程，规范铸造、CO2气体保护焊焊接、除锈涂装、热处理等生产工艺工序，改进中部槽点装工装，创新坡口焊接形式，提高机器人焊达率。

——更新升级设备促生产。严格执行新修订设备维护保养管理办法，严肃考核奖惩，购置多项设备，加强维护保养，确保设备平稳运行。

四、落实安全环保政策，加强检查监管，筑牢安全环保根基，维护良好有序的生产环境

——加强安全隐患排查治理。公司始终以防范和遏制重大事故为目标，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，以定期安全大检查为主线，以“雨季三防”、“冬季四防”、节假日等专项检查为补充，实现例行检查与突击检查相结合，巡回检查与领导值班带班督导检查相结合，保证安全生产。

——多种形式强化安全培训。坚持定期对全厂人员开展安全知识培训，对新入职人员、转岗、复工人员、特种作业人员开展专项安全环保培训，做实群众性安全工作，促安全意识不断提升，实现安全生产。

——全面加强环保管控。研究环保新法规、新标准、新政策、新要求，对环保节能制度进行全面梳理，及时更新修订和补充完善环保制度，使环保工作有据可依，有章可循。

——全力推进环保创B。今年以来大力度推进环保创B工作，按照环保部门相关工作要求，以及专家所提建议，对公司路面、厂房、树木等整体环境进行全面整改，对生产现场环境进行了规整亮化，对各类库房及存放场地进行了规划，极大改善生产作业环境。

五、加强质量管理，以质量求生存，向质量要效益，产品质量提升获得长足进步

——以严管保质量。严把外协件质量关，对入厂各种原材料、外购件、外协件进行重点检验。

——以制度促规范。新修订《产品质量检查工作制度》、《外购外协件原材料质量问题索赔管理规定（试行）》，完善并严格落实《产品质量检查工作制度》、《产品质量管理工作细则》、《三检制》等质量管控制度。

——以QC项目提质增效。QC项目立足于解决企业质量管理中存在的实际问题，为企业质量攻关、改进质量、降低成本、提高工作效率发挥了积极作用。

六、加强人才队伍建设，丰富人才培育载体，为企业发展提供人力资源支撑

——以机制引人才。公司建立人才引进、人才培养、人才考核等工作机制，多手段激发员工工作热情，制定年度培训计划，重点对一线职工、技术人员进行专业知识培训，提升员工的专业技能，满足岗位工作需求。

——以交流学习促提升。组织召开青年技术干部座谈会，及时了解青年技术干部的所思所想，为年轻技术干部搭建创业平台，使之尽情发挥其才干，不断巩固壮大技术人才队伍。

——以考核强队伍。开展中层管理人员考核，采取座谈交流、问卷调查、相互评议等多种方式，重点对中层管理人员德能勤绩廉方面了解中层管理人员任职情况，及时反馈存在的问题偏差，提升中层管理人员政治素质和业务能力。

——多种渠道育人才。通过技术比武活动营造崇尚技术、钻研技术、提升技能的工作环境，形成“学技术、钻业务、炼技能”的良好氛围，不断激发职工强技能、长才干的学习热情，培育适宜企业发展所需的技能人才队伍。

七、加强党的建设，为企业发展营造良好政治生态，以高质量党建引领企业高质量发展

——加强理论学习，增强政治素质。深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，组织全体党员及职工群众学习党的二十大精神、习近平系列讲话等政治理论知识，党员干部坚定拥护“两个确立”,切实做到“两个维护”，坚定“四个自信”,增强“四个意识”。

——加强组织建设，发挥组织功能。注重基层党组织建设，发挥党组织“两个核心”作用和党支部战斗堡垒作用，推进“六基”两化达标创优。

——严肃党内生活，增强党性宗旨观念。开展2022年度党员领导干部民主生活会和主题教育专题民主生活会，严肃开展批评和自我批评，开出质量，开出成效。

——注重调查研究，解难题促创新。根据《关于大兴调查研究的实施方案》工作要求，公司班子成员结合工作实际，围绕18个方面调研内容，结合自身分管领域工作，开展跟踪性调研，典型案例解剖式调研。

——强化监督执纪，营造廉洁环境。以党风廉政建设为切入点，以廉洁警示教育为抓手，以构建廉洁工作体系为目标，强化监督执纪。与基层党支部及重点部室签订《党风廉政建设责任书》。开展纠“四风”和作风纪律专项整治活动，更新完善中层以上人员廉政档案，严格正风肃纪，营造了风清气正、干事创业的工作环境。

八、心系职工惠民生，保障职工权益，提升职工幸福指数

——关注思想，汇集共识提士气。针对公司各阶段重点工作，广泛宣传发展思路及目标任务，针对性开展形势任务教育活动，统一思想、鼓舞士气。

——群策群力，以主人翁姿态做贡献。在全体职工中广泛开展合理化建议活动，征集107余条涉及公司各个领域发展建议，切实把民主管理落到实处，集思广益共谋发展。

——关爱职工，凝心聚力促发展。以“关心职工生活，为职工办好事实事”为己任，开展“夏送清凉”、“冬送温暖”活动，发放茶叶、白糖、配置电暖器等物资，为一线职工发放高温补贴，做好困难职工帮扶救助，推进“我为职工办实事”活动走深走实，组织开展各类文体娱乐活动，认真做好武装保卫及信访稳定等工作，维护了企业和谐稳定健康有序的发展环境。